Arra a kérdésre, hogy egy márkának ott kell-e lennie az Instagramon, ritkán kapsz egyenes választ. Az írások többsége feltételezi, hogy igen, és rögtön a taktikákra ugrik, ami csak akkor hasznos, ha az alapfeltevés igaz. Az Instagram a megfelelő márkának valóban az egyik legnagyobb üzleti hatású közösségi platform, a nem megfelelőnek viszont az idő és az erőforrások lassú elfolyása. A két kimenet közötti különbség nem az erőfeszítés vagy a költségkeret, hanem az illeszkedés. Ez a cikk arról szól, hogyan értékeld ezt az illeszkedést őszintén, mielőtt stratégiát választasz.
Szó van azokról a márkákról, amelyek az Instagramra valók, azokról, amelyek némi igazítással érhetnek el eredményt, azokról, amelyeknek érdemes előbb máshol nézelődniük, és arról, hogyan próbáld ki a platformot, mielőtt teljesen elköteleződsz.
Kinek érdemes az Instagramon lennie
Vizuálisan vezérelt termékmárkák
Az Instagram legvilágosabb esete az a márka, amelynek terméke jól mutat. A divat, a szépségápolás, az étel, a lakberendezési termékek, az ékszerek, az írószerek, a gyertyák, a bőrápolás és minden más, ami megjutalmazza a közelebbi pillantást, ugyanazért való az Instagramra, amiért a pékségnek jót tesz a kirakat: a termék eladja magát, ha az emberek látják. Az Instagram olyan környezetet ad ezeknek a márkáknak, ahol a felhasználók már nézelődnek, már felfedező hangulatban vannak, és már megszokták a márkafiókok követését. Egy vizuálisan erős terméknek nem kell meggyőznie az embereket, hogy figyeljenek az Instagramon, mert a formátum elvégzi ezt a munkát. Azok a márkák virágoznak itt, amelyeknek nem csak szép a termékük, hanem hajlandók befektetni az egységes vizuális megjelenésbe minden bejegyzésnél.
Életmód- és élménymárkák
Egy márkának nem kell fizikai terméket árulnia ahhoz, hogy az Instagramra való legyen. Olyan életmód vagy élmény kell neki, amely vizuálisan átadható. Az utazási márkák, a fitneszmárkák, a wellnessmárkák, az éttermek, a rendezvénycégek és a vendéglátó márkák mind élményt árulnak, és az Instagram vizuális formátuma az egyik leghatékonyabb módja annak, hogy átadd, milyen érzés ez az élmény, még mielőtt valaki megélte volna. Aki elment egy fotót egy szállodai szobáról, egy tányérra tett ételről vagy egy jógastúdióról, nem csak egy képet ment el, hanem egy vágyat, és ez az egyik legerősebb üzleti pozíció, amelyet egy márka bármelyik platformon elfoglalhat.
Helyi márkák vizuális jelenléttel
A helyi márkák, amelyeknek van mit mutatniuk (szalon, stúdió, kávézó, butik, virágüzlet, tetoválóművész), gyakran alábecsülik, mennyire jól működik az Instagram helyi szinten. A platform helymeghatározási címkéi, helyi hashtagjei és földrajzilag koncentrált felfedezési funkciói azt jelentik, hogy egy jól vezetett helyi Instagram-fiók egy adott városrészben vagy városban sokkal hatékonyabban érhet el potenciális vásárlókat, mint sok fizetett helyi hirdetési lehetőség. Az ebbe a kategóriába tartozó márkának nem kell nagy követőtábor az üzleti eredményekhez. Egy egységes hírfolyam, egy teljes profil és a helyfunkciók rendszeres használata állandó felfedezési áramot hozhat olyanoktól, akik a közelben vannak, és aktívan keresnek.
18-44 évesek megcélzása szabad jövedelemmel
Ha a márka célvásárlója húszas, harmincas vagy negyvenes évei elején járó felnőtt, aki költhet, az Instagram az egyik legközvetlenebb út a nagy léptékű eléréséhez. Ez a demográfiai csoport nem csak jelen van az Instagramon: megszokott napi felhasználók, akik valódi vásárlási szándékkal követnek márkafiókokat, elmentik a megvenni szánt termékeket, és kényelmesen intézik a vásárlást a platformon keresztül. A prémium fogyasztói termékeknél, a megfontolt vásárlású kategóriáknál és mindennél, ami az életmódhoz közel áll, a korkoncentráció és a jövedelmi hajlás együtt az Instagram közönségét üzletileg értékesebbé teszi, mint a nyers felhasználószámok sejtetik. Az illeszkedés itt nem csak a korról szól, hanem arról, hogy olyan emberekhez érsz el, akik aktívan építik az életüket, és aktívan költenek rá.
Alkotók, oktatók és személyes márkák
Bárkinek, akinek van mit tanítania, mit mutatnia vagy van követésre érdemes nézőpontja, erős érve van az Instagram mellett. A szakácsoknak, tervezőknek, fotósoknak, fitneszedzőknek, pénzügyi oktatóknak, szülői tanácsadóknak és belsőépítészeknek mind vannak természetes formátumaik a platformon: oktatóvideók a Reelsben, a kulisszák mögötti tartalom a Storykban, portfólió a hírfolyamban, és kérdezz-felelek az interaktív Story-funkciókban. Az Instagram közönsége megszokta, hogy ugyanúgy követ egyéneket, mint márkafiókokat, és a személyes márka kategória gyakran erősebb elköteleződést ér el, mint a céges fiókok, mert a követők emberrel kapcsolódnak, nem logóval. Azoknak az alkotóknak, akik olyan követőtábort építenek, amely végül egy terméket, kurzust vagy szolgáltatást támogat, az Instagram továbbra is az egyik leghatékonyabb kezdőplatform.
Olyan kategóriák márkái, amelyekben aktív Instagram-közösségek vannak
Egyes kategóriák évek alatt sűrű, aktív közösségeket építettek az Instagramon, és az ezekbe belépő márka olyan közönségre talál, amely már szervezett, már elkötelezett, és már új követnivaló fiókokat keres. A fitnesz, a növénygondozás, a fenntartható életmód, az indie szépség, az utcai divat, az ételfotózás, az utazás és a kisállattartás mind olyan kategóriák, ahol a közösség évek közös tartalomkészítésének terméke, nem csak márkatevékenységé. Az a márka, amely ilyen térbe releváns tartalommal lép be, nem a nulláról indul: egy már folyó beszélgetéshez csatlakozik. Ez a közösségi koncentráció az egyik legvilágosabb jele annak, hogy az Instagram a megfelelő csatorna egy adott márkának.
Kinek működhet az Instagram jó megközelítéssel
B2B márkák vizuális oldallal
A B2B nem automatikusan rossz illeszkedés az Instagramhoz, bár gyakran elintézik ezzel. Azok a B2B márkák tudják működtetni az Instagramot, amelyek megtalálják a vizuális oldalát annak, amit csinálnak: a terméket használat közben, a munka mögötti csapatot, egy projekt előtte-utána állapotát, az irodai kultúrát, a rendezvényeken való jelenlétet. Egy konyhai gépeket szállító cég megmutathat professzionális konyhákat. Egy ipari formatervező iroda megmutathat termékeket a környezetükben. Egy kereskedelmi kertépítő cég megmutathat átalakulásokat. A hiba, amelyet a B2B márkák elkövetnek, hogy azt várják, az Instagram érdeklődőgyűjtő csatornaként működjön. Az Instagram B2B-nek ismertségi és hitelességi csatorna, és azok a márkák, amelyek ennek megfelelően igazítják az elvárásaikat, valódi közönséget építhetnek.
Szolgáltató márkák, amelyek meg tudják mutatni a folyamatot és az eredményt
A szolgáltató márkáknak nincs fizikai termékük, amit lefényképezhetnének, de sokaknak vannak megmutatható eredményeik, és az eredmény megmutatása az Instagramon gyakran meggyőzőbb, mint szavakkal leírni. A belsőépítészek megmutathatják az előtte-utána átalakulásokat. A fogorvosok a mosolyeredményeket. Az edzők az ügyfelek fejlődését. A tetoválóművészek a kész munkákat. Az esküvői fotósok az egyes fotózások legjobb képeit. A közös szál, hogy a szolgáltatás valami láthatót hoz létre, és ez a láthatóság a tartalom. Azok a szolgáltató márkák, amelyek nem tudják közvetlenül megmutatni az eredményeket, oktató tartalommal, a csapat személyiségével vagy márkamesélésen keresztül is találhatnak utat, de az eredmények megmutatása a legegyenesebb út.
Erős alapítói vagy csapatszemélyiségű márkák
Az Instagram a személyiséget jutalmazza. Az a márka, amelynek alapítója, csapata vagy cégkultúrája egy kívülálló számára is érdekes, olyasmivel rendelkezik, amit a legtöbb márka alulhasznál: olyan emberrel vagy emberekkel, akiket követni lehet. Ez nem arról szól, hogy kulisszák mögötti tartalmat erőltess egy olyan stratégiába, amely nem kéri, hanem arról, hogy felismered: egyes márkáknak olyan emberi története van, amely meggyőzőbb, mint a terméküké önmagában. Az alapító, aki világosan fogalmaz, hozzáértő, és hajlandó kamera elé állni, olyan követőtábort építhet az Instagramon, amellyel egy csak a termékre épülő tartalmi stratégia nehezen versenyezne. Az ebbe a kategóriába tartozó márkák gyakran felfedezik, hogy a legerősebb tartalmuk nem arról szól, mit árulnak, hanem arról, kik ők.
Nonprofit és ügyvezérelt szervezetek
Az ügyvezérelt szervezeteknek gyakran több természetes Instagram-tartalmuk van, mint gondolnák: hatásfotók, a kedvezményezettek történetei, a terepmunka kulisszái, rendezvénybeszámolók és önkéntes-kiemelések. Az Instagram vizuális formátuma jól illik a történetmeséléshez, amely konkréttá teszi az elvontat: egy adományi statisztikából arcot csinál, egy küldetésnyilatkozatból pillanatot. Azok a nonprofit szervezetek, amelyek jól használták az Instagramot, úgy tették, hogy történetmesélő csatornaként kezelték, nem adománygyűjtő csatornaként. A közönség először a történet köré nő, és az adományeredmények egy olyan elkötelezett közösségből jönnek, amely hisz abban, amit a szervezet csinál.
Kevésbé vizuális kategóriák márkái, amelyek oktató tartalomba fektetnek
Egyes márkák természetesen vizuális termék nélkül is sikeresek az Instagramon azzal, hogy az oktatást teszik a tartalmi formátumukká. A könyvelők, akik érthetően magyarázzák az adózási döntéseket, az ügyvédek, akik megfejtik a szerződéses kikötéseket, a pénzügyi tervezők, akik végigvezetnek a költségvetés-tervezési kereteken, és a szoftvercégek, amelyek megmutatják a termékük használatát: mindezek a márkák azért találtak közönséget az Instagramon, mert a tudásuk elég hasznos a mentéshez, nem azért, mert a termékük fotogén. A körhinta-bejegyzések különösen jól működnek erre a célra: jutalmazzák a figyelmes olvasást, magas mentési arányt hoznak, és összetett témákat tudnak lefedni a platformon natívnak ható formátumban. Az ebbe a kategóriába tartozó márkáknak nem az a kérdés, tudnak-e gyönyörű tartalmat készíteni, hanem hogy van-e megosztásra érdemes szakértelmük olyan formátumban, amelyet az emberek szívesen fogyasztanak.
Kinek érdemes előbb máshol próbálkoznia
Márkák, amelyek törzsközönsége 55 év feletti
Az Instagram elérheti az 55 év feletti felnőtteket, de ez a demográfiai csoport kicsi és lassan növekvő része a platform közönségének ahhoz képest, hogy máshol mennyire koncentrált. Az a márka, amely elsősorban nyugdíjas felnőtteknek szánt termékeket, idősebb népesség egészségügyi igényeit, idősotthoni szolgáltatásokat vagy bármi mást árul, ahol az elsődleges vásárló 55 év feletti, erősebb közönségkoncentrációt talál más platformokon. Ez nem ok arra, hogy teljesen figyelmen kívül hagyd az Instagramot: másodlagos jelenlét jelentős erőforrás-ráfordítás nélkül is fenntartható. Arra viszont ok, hogy ne az Instagram legyen az elsődleges csatorna, amikor a törzscsoport jelentősen alulreprezentált ott.
Tisztán tranzakciós B2B nem vizuális iparágakban
A vállalati szoftverbeszerzés, az ipari ellátás, a tömeges nyersanyag-beszerzés és más B2B kategóriák, ahol a vásárlási döntés formális folyamatot követ, rossz illeszkedést jelentenek az Instagramhoz. Ezeket az ügyleteket nem a vizuális felfedezés vagy az érzelmi rezonancia hajtja, hanem specifikációs dokumentumok, esettanulmányok, referenciahívások és beszerzési folyamatok. Az ezeken a területeken döntéshozók nem az Instagramon keresnek beszállítókat. Az érdemi Instagram-jelenlét felépítéséhez szükséges erőforrás-befektetést jobb azokra a csatornákra fordítani, ahol ezek a vevők valóban a szakmai idejüket töltik, és a beszerzési döntéseiket hozzák.
Márkák, amelyek nem tudnak következetesen vizuális tartalmat készíteni
Az Instagram olyan platform, ahol a következetlen megjelenés rosszabb, mint a megjelenés elmaradása. Az a márka, amely nyolc bejegyzést tesz közzé, aztán hat hétre elhallgat, nem csak nem nő: aktívan azt jelzi az új látogatóknak, hogy a márka nem elkötelezett a csatorna mellett. Az Instagramhoz tartozó minimális fenntartható vállalás érdemi: rendszeres tartalomkészítés, aktív részvétel a kommentekben és üzenetekben, és folyamatos figyelem arra, mi teljesít jól. Ha egy márka ezt nem tudja beosztani, vagy nem tudja beépíteni a munkafolyamatába, kevesebb csatorna következetesen jobb befektetés, mint több csatorna rosszul.
Márkák, amelyek elsődleges célja nagy volumenű weboldal-forgalom terelése
Az Instagram linkkorlátozásai szerkezetileg kevésbé hatékonnyá teszik más csatornáknál azoknak a márkáknak, amelyeknek az elsődleges célja a weboldal forgalmának mennyisége. Kattintható linkek nélkül a szövegben minden tartalom, amely valakit a weboldalra próbál küldeni, extra lépést igényel: megkeresni a bemutatkozást, rákattintani egy link-a-bioban eszközre, eljutni a megfelelő oldalra. Ez a súrlódás jelentősen csökkenti az Instagram-megtekintésekből a weboldal-látogatásokba való átváltást azokhoz a csatornákhoz képest, ahol minden bejegyzés közvetlen linket hordoz. Azok a márkák, amelyeknek rendszeresen nagy mennyiségű forgalmat kell terelniük konkrét oldalakra, más csatornákat találnak hatékonyabbnak erre a konkrét célra. Az Instagram jobban működik márkaismertségi, közösségi és megfontolási csatornaként, mint nagy volumenű forgalomterelőként.
Új márkák, amelyeknek még nincs vizuális identitásuk vagy tartalomkészítő kapacitásuk
Az a márka, amely még azon dolgozik, hogyan néz ki, mit képvisel és kihez beszél, valószínűleg következetlen, gyenge minőségű Instagram-tartalmat készít, amely a márka ellen dolgozik, nem mellette. Az Instagram éppúgy hitelességi felület, mint terjesztési csatorna: az új látogató, aki egy gyér, következetlen hírfolyamra érkezik, olyan benyomást alakít ki, amelyet nehéz visszafordítani. A márkák, amelyek az identitásépítés korai szakaszában vannak, gyakran jobban járnak, ha a weboldalra és egyetlen jól vitt csatornára koncentrálnak, majd akkor bővítenek az Instagramra, amikor a vizuális identitás tiszta, és megvan a tartalomkészítési kapacitás a megfelelő végigviteléhez.
Olyan kategóriák márkái, ahol alacsony az Instagram-közösség sűrűsége
Nem minden kategória épített érdemi közönséget az Instagramon. A hashtagek és fiókok gyors keresése egy adott kategóriában többet mond egy márkának a potenciális közönségkoncentrációról, mint bármelyik iparági jelentés. Ha a releváns hashtagek ritkák, a kategória fiókjainak alacsony az elköteleződése, és a téren a legfrissebb bejegyzések hónapokkal ezelőttiek, a közönség vagy nincs az Instagramon, vagy nem aktív ott. Az a márka, amely gyenge Instagram-közösségi sűrűségű kategóriába lép be, jelentős erőforrásokat fog költeni olyan közönség építésére, amely nem gyűlt össze ott, miközben ugyanez a közönség aktívan egy másik platformon lehet koncentrálva.
Hogyan próbáld ki az Instagram illeszkedését, mielőtt teljesen elköteleződsz
Mielőtt komoly időt vagy költségkeretet szánnál az Instagramra, a legmegbízhatóbb teszt egy 60 napos kísérlet konkrét mérési kerettel. Tegyél közzé heti legalább három tartalmat a hírfolyam-bejegyzések, a Storyk és legalább egy Reel között. Használd a platform keresési és felfedezési funkcióit, hogy megtaláld és megszólítsd a releváns kategória közösségeit. A 60 nap végén három dolgot mérj: a követőnövekedési arányt a célcsoportban, a bejegyzésenkénti mentési arányt (a mentések valódi érdeklődést jeleznek, nem passzív görgetést), és a bemutatkozó linkről érkező weboldal-látogatásokat. Ez a három mutató együtt megválaszolja, hogy van-e jelen közönség, célba ér-e a tartalom, és képes-e a platform az embereket a weboldal felé mozdítani.
Az a 60 napos kísérlet, amely nem hoz követőnövekedést a célcsoportban, egy százalék alatti mentési arányt hoz, és nem hoz mérhető weboldal-forgalmat, érdemi jel. Nem azt jelenti, hogy az Instagram soha nem működhet a márkának, de azt sugallja, hogy vagy alapvetően változtatni kell a tartalmi megközelítésen, vagy a közönségkoncentráció a platformon alacsonyabb a vártnál. Mindkét következtetést érdemes levonni, mielőtt egy teljes éves stratégiára elköteleződsz. Arról, kik használják az Instagramot, és hogy ez a profil egyezik-e a célvásárlóval, teljes képet itt kapsz: Instagram közönség és demográfia.
Arról, hogyan dönti el a platform algoritmusa, ki látja a tartalmat a kísérlet alatt és után, itt olvashatsz: Hogyan működik az Instagram algoritmusa. A szélesebb keretről annak eldöntéséhez, mely platformok valók a stratégiába, itt: A megfelelő közösségi platform kiválasztása. Arról, hogyan tűzz ki olyan célokat, amelyek összekötik a platformtevékenységet az üzleti eredményekkel, itt: Közösségi média célok és KPI-k kitűzése.
Hogyan kapcsolódik a weboldalad az Instagram-döntéshez?
Arra a kérdésre, hogy az Instagram küld-e embereket a weboldalra, és hogy ezek az emberek csinálnak-e valamit, amikor megérkeznek, csak akkor lehet válaszolni, ha a weboldalon van analitika, amely követi, honnan jönnek a látogatók, és mit tesznek ezután. E láthatóság nélkül a márka az Instagram saját mutatói alapján hoz platformdöntéseket, amelyek a platformon belüli elköteleződést mérik, de nem mutatják meg, hogy ez az elköteleződés érdeklődőkké, eladásokká vagy más üzleti eredménnyé válik-e.
A WEMASY Analitika & betekintések megmutatja, mennyi forgalom érkezik az Instagramról, mit csinálnak ezek a látogatók a weboldalon, és konvertálnak-e. Ez az adat az Instagram saját közönségmutatóival együtt teljes képet ad arról, megérdemli-e a platform a helyét a stratégiában. Nézd meg, mi tartozik hozzá: /pricing.
Gyakran ismételt kérdések
Ott kell lennie a márkámnak az Instagramon?
Három dolgon múlik: jelen van-e és aktív-e a célközönség a platformon, tud-e a márka következetesen vizuális tartalmat készíteni, és illeszkednek-e a platform erősségei a márka marketingcéljaihoz. A vizuálisan vezérelt termékkategóriák, az életmód- és élménykategóriák márkái, valamint a 18-44 éves felnőtteket célzók általában a legerősebb illeszkedést adják. Azok a márkák, amelyek közönsége idősebb, amelyek elsődleges célja a nagy volumenű weboldal-forgalom, vagy amelyek nem tudnak következetes tartalomkészítést vállalni, gyakran jobb megtérülést találnak másik csatornán. Egy konkrét mutatókkal végzett 60 napos kísérlet megbízhatóbb módja ennek a kérdésnek a megválaszolására, mint bármilyen általános szabály. A WEMASY weboldalépítőjével ezt közvetlenül a weboldaladon is beállíthatod.
Lehetnek sikeresek a B2B márkák az Instagramon?
Egyesek igen, megfelelő elvárásokkal. Azok a B2B márkák, amelyek megtalálják a vizuális oldalát annak, amit csinálnak (a terméket használat közben, a munka mögötti csapatot, egy projekt eredményét, a cég kultúráját), valódi Instagram-közönséget építhetnek. A kulcs, hogy az Instagramot ismertségi és hitelességi csatornaként kezeld, nem érdeklődőgyűjtő csatornaként. Azok a B2B márkák, amelyek azt várják, hogy az Instagram szakmai hálózatépítő platformként működjön, csalódni fognak. Azok, amelyek arra használják, hogy megmutassák, mire képesek és kik ők, általában azt találják, hogy egy szélesebb marketingmegközelítés egyik részeként működik, nem önálló érdeklődőforrásként.
Milyen típusú márkák teljesítenek a legjobban az Instagramon?
A divat, szépség, étel, lakberendezési termékek és életmód területén a vizuálisan vezérelt termékmárkák teljesítenek következetesen a legjobban. Jól teljesítenek általában azok a márkák is, amelyek 18-44 éves felnőtteket céloznak olyan kategóriákban, ahol a szabad jövedelem hajtja a vásárlási döntéseket. A helyi márkák erős vizuális termékkel vagy környezettel (szalonok, éttermek, stúdiók, virágüzletek) gyakran üzletileg hatékonyabbnak találják az Instagramot helyi szinten, mint sok fizetett hirdetési lehetőséget. Az alkotók és személyes márkák, akiknek vizuális formátumban megosztásra érdemes szakértelmük van, szintén erősen teljesítenek. A közös szál a közönségilleszkedés, a vizuális tartalomkészítési képesség és egy olyan marketingcél, amelyet az Instagram erősségei kiszolgálhatnak.
Megéri az Instagram a kis márkáknak korlátozott költségkerettel?
Igen, ha megvan az illeszkedés. Az Instagramhoz nem kell nagy hirdetési költségkeret az eredményhez: egy jól vitt organikus jelenlét érdemi közönséget építhet és üzleti eredményt hozhat fizetett népszerűsítés nélkül. A szükséges befektetés idő és tartalmi minőség, nem feltétlenül pénz. Egy kis márka erős vizuális termékkel, valódi nézőponttal és azzal a képességgel, hogy heti háromszor-négyszer következetesen posztoljon, hatékonyan versenyezhet sokkal nagyobb márkákkal ugyanabban a kategóriában. Azok a márkák, amelyek korlátozott költségkerettel küzdenek az Instagramon, általában nem természetes illeszkedésűek a platformhoz, nem azok, amelyek illenek ugyan, de kicsik.
Meddig érdemes az Instagramot próbálni, mielőtt eldöntöd, működik-e?
A 60 napos kísérlet következetes, heti legalább háromszori posztolási ütemtervvel a hírfolyam-bejegyzések, a Storyk és a Reels között elég idő ahhoz, hogy érdemi jelet adjon. A követendő mutatók: a követőnövekedési arány a célcsoportban, a bejegyzésenkénti mentési arány és a bemutatkozó linkről érkező weboldal-forgalom. 60 nap után az adatok megmutatják, hogy jelen van-e a közönség, rezonál-e a tartalom, és képes-e a platform az embereket a weboldal felé mozdítani. Azoknál a márkáknál, amelyek erős elköteleződést látnak, de nincs követőnövekedésük, tartalmi minőségi probléma lehet. Azoknál, amelyek egyáltalán nem látnak elköteleződést, közönségillesztési probléma lehet. Mindkét következtetést érdemes levonni, mielőtt hosszabb távú stratégiára elköteleződsz.
Mit tegyen a márka, ha az Instagram nem a megfelelő illeszkedés?
Azonosítsd, hol tölti valójában az idejét a célközönség, és oda koncentráld az erőfeszítést. Az a márka, amelynek közönsége idősebb és szakmailag fókuszált, általában erősebb megtérülést talál egy szakmai hálózatépítésre tervezett platformon. Az a márka, amely vizuálisan vezérelt kategóriában van, de közönsége a rövid videóra koncentrálódik, hatékonyabbnak találhat egy videó-első platformot. A legfontosabb, hogy a csatornadöntést oda alapozd, ahol a célközönség koncentrálódik, és milyen tartalommal vesz részt, nem azért válassz platformot, mert ismerős, vagy mert a versenytársak ott vannak. Egy csatorna következetesen és jól szinte mindig jobban teljesít, mint két-három csatorna vékonyan.